Steuerung und Wertmanagement
Zu den maßgeblichen finanziellen Zielen der HHLA zählt eine langfristige und nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts. Zur Planung, Steuerung und Kontrolle ihrer Geschäftsaktivitäten arbeitet die HHLA mit einem konzernweiten Wertmanagementsystem. Im Geschäftsjahr 2025 wurden an diesem System keine Änderungen vorgenommen.
Finanzielle Steuerungsgrößen
Die zentralen operativen Steuerungsgrößen im HHLA-Konzern sind das Betriebsergebnis (EBIT) sowie das durchschnittliche Betriebsvermögen (eingesetztes Kapital). Für die unterjährige und kurzfristige Steuerung sind sowohl das EBIT als auch die Investitionen als wesentliche Treiber des durchschnittlichen Betriebsvermögens maßgeblich. Für die langfristige wertorientierte Steuerung wird die Gesamtkapitalverzinsung (ROCE) ermittelt, die zugleich die Grundlage für den jährlichen Wertbeitrag bildet. Im HHLA-Konzern wird der ROCE als Quotient aus dem EBIT und dem eingesetzten durchschnittlichen Betriebsvermögen berechnet.
Wertmanagement
ROCE – Bestimmungsgrößen und Einflussfaktoren
Geschäftsaktivitäten gelten grundsätzlich als wertschaffend, wenn die Gesamtkapitalverzinsung die Kapitalkosten übertrifft und ein positiver Wertbeitrag erzielt wird. Dabei entsprechen die Kapitalkosten dem gewichteten Durchschnitt von Eigen- und Fremdkapitalkosten. Im Geschäftsjahr 2025 verwendete die HHLA für die Ermittlung der Wertsteigerung auf Konzernebene wie im Vorjahr einen gewichteten Kapitalkostensatz vor Steuern von 8,5 % p.a. Diese Mindestverzinsung reflektiert den mittel- und langfristigen Verzinsungsanspruch des Vorstands, der sich aus einem ausgewogenen Verhältnis von Eigen- zu Fremdkapital ergibt. Kurzfristige Schwankungen der Zinssätze an den Kapitalmärkten, die die Aussagefähigkeit des Wertmanagementsystems verzerren könnten, werden auf diese Weise vermieden.
Im Geschäftsjahr 2025 erzielte der HHLA-Konzern trotz der weiterhin herausfordernden konjunkturellen Rahmenbedingungen ein positives EBIT in Höhe von 160,5 Mio. € (im Vorjahr: 134,3 Mio. €). Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies einem Anstieg von 19,5 %. Ertragslage
Das durchschnittlich eingesetzte Betriebsvermögen erhöhte sich im Berichtszeitraum um 8,5 % auf 2.701,5 Mio. € (im Vorjahr: 2.488,8 Mio. €). Vermögens- und Finanzlage
Mit einer Rendite auf das eingesetzte Kapital von 5,9 % (im Vorjahr: 5,4 %) wurde der langfristige Verzinsungsanspruch von 8,5 % nicht erreicht. Infolgedessen ergab sich im Geschäftsjahr 2025 ein negativer Wertbeitrag in Höhe von 69,1 Mio. € (im Vorjahr: - 77,2 Mio. €).
in Mio. € |
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2025 |
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2024 |
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Veränderung |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Operative Erträge |
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1.834,4 |
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1.678,9 |
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9,3 % |
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Operative Aufwendungen |
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- 1.673,9 |
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- 1.544,6 |
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8,4 % |
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EBIT |
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160,5 |
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134,3 |
|
19,5 % |
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Ø Nettoanlagevermögen |
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2.616,9 |
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2.399,7 |
|
9,1 % |
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Ø Nettoumlaufvermögen |
|
84,6 |
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89,1 |
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- 5,1 % |
||||
Ø Betriebsvermögen |
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2.701,5 |
|
2.488,8 |
|
8,5 % |
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ROCE in % |
|
5,9 |
|
5,4 |
|
0,5 PP |
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Kapitalkosten vor Steuern1 in % |
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8,5 |
|
8,5 |
|
0,0 PP |
||||
Kapitalkosten vor Steuern |
|
229,6 |
|
211,5 |
|
8,5 % |
||||
Wertbeitrag in % |
|
- 2,6 |
|
- 3,1 |
|
0,5 PP |
||||
Wertbeitrag |
|
- 69,1 |
|
- 77,2 |
|
10,5 % |
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Nichtfinanzielle Steuerungsgrößen
Wesentliche nichtfinanzielle Steuerungsgrößen sind die Containerumschlag- und Containertransportmengen. Als Frühindikatoren für die Mengenentwicklung und für das operative Geschäft nutzt die HHLA – neben dem kontinuierlichen Dialog mit ihren Kunden – vor allem makroökonomische Prognosen, wie die erwartete Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts wichtiger Handelspartner, und daraus abgeleitete Schätzungen für Außenhandel, Im- und Exportströme sowie Containerverkehre auf relevanten Fahrtrelationen sowie die Entwicklung der Korrelation zwischen Bruttoinlandsprodukt und containerisiertem Handelsvolumen.
Weitere nichtfinanzielle Kennzahlen wie die Anzahl der Beschäftigten, die schienengebundene Containertransportmenge und absolute CO2e-Emissionen werden auf monatlicher Basis bzw. jährlich im internen Managementinformationssystem erfasst und ausgewertet. Die nachhaltigen Leistungsindikatoren sind aus der Unternehmens- und -Nachhaltigkeitsstrategie der HHLA abgeleitet.
Handlungsfeld |
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Kennzahl |
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Ziel |
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Maßnahmen |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Klimafreundliche Logistikketten |
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Containertransport (in TEU) |
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Steigerung der schienengebundenen Transportmenge auf |
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Ausbau der Intermodalaktivitäten |
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Klimaschutz und Energieeffizienz |
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Absolute CO2e-Emissionen1 |
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Um die CO2e-Emissionen zu senken, setzt die HHLA bereits seit Jahren auf Elektrifizierung und die Nutzung von Strom aus erneuerbaren Energien. Energieeffiziente Prozesse und Technologien sind dabei fester Bestandteil der Maßnahmen |
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Arbeitswelt |
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Beschäftigte (Kopfzahl) |
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Sicherung der konzernweiten Beschäftigtenzahl |
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Ausbau und gezielte Erschließung von Wachstumsmöglichkeiten im Intermodalgeschäft sowie die Erschließung von Wachstumspotenzialen in neuen digitalen Geschäftsmodellen |
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